李杰

　　和骚客一样，乐播足球做的也是围绕比赛的争议和话题做解读。　　两个打仗是我印象最深刻的。　　张旭豪：要恩威并重，不能使用暴力。　　我补充一句反思，你说在年末反思，我每天反思，当我们做得很好的时候我会更加恐惧，然后极度地居安思危。　　我想问问旭豪，你听到这句话“上海人创业做不大，就算做大了比如携程、分众也是服务本质导向的”，怎么看待这句话?有什么反应?听听你的想法。旭豪现在(做成这样)证明这句话是错误的，我、邵亦波，我们都是上海人，在投资行业厮杀，也证明了我们不是傻子。　　张旭豪：要研究得非常非常透，不要认为别人是傻子，永远没有傻子，能活到现在都是非常优秀的创业者，要抱着学习的心态走下去。　　张颖：把碗寄给了我，我还是非常感动。　　那我们觉得接单是个问题，把这个切入点做透，迅速地帮商户组装电脑，帮助商户接单，让他自己管理自己的定单。　　跟“巨头”相处的故事　　张颖：谢谢旭豪。所以这句话我完全认同旭豪对创业者来说，不要轻易地去否定你们的竞争对手，一提到就有很多的创始人，包括经纬系很多创始人心胸都不够大，一讲到竞争对手，这个竞争对手绝对不行，我根本看不上他们——这是完全错误的，要的是旭豪这种心态——互相学习、贴近、成长。　　而被张兰母子抱以厚望的兰会所，经营情况却不甚理想。

但是感情是感情，生意归生意，最后王功权决定不投“我是一个投资者，管理的是别人的钱。我们怎么变现?用户有什么反馈?他们需要什么?这些问题都是投资人特别希望和创业者进行深入探讨的。在投资人眼中，创业团队本身的想法很关键。最后，如果想去融资的话，再去考虑谁才是合适的投资人。所以新媒体的广告效应非常明显，自去年以来，好的公众号的报价每个季度都在涨。　　传统媒体最关键的变现方式可能只有广告，视频。　　第四，要对商业变现有深入思考。我们看到很多团队盈利能力很好，每年分红，但如果希望在发展的窗口期内尽快把用户数量做大，那么变现可能会稍微慢一点。从新榜统计来看，粉丝超过上百万的比比皆是。　　关于变现问题，这里面我列了几个非常成功的例子，包括像二更、一条、papi酱、罗辑思维等新媒体创业公司，我们感觉到它们的盈利能力非常强，做一个投资人很高兴，无论我们是不是他的投资人，我们认为这个商业模式是非常健康的。我们曾经见过一年分红几百万甚至上千万的公司，但全体员工才几个人。　　共同出售权，也就是说你找到好的价格好的买家想卖这个，假如另外一个也想卖的话，这个就不行，两个

而对于众多用户的退款诉求，李宇承诺“会有退款途径”。　　前面我们讨论了为什么转、什么时候转的问题，那很多人就会问，谁会买我的老股?　　一般来讲，有5类受让方。这个个人天使和个人股东尤其重要。　　首先第一个有很多老股东问，其他股东会不会不让我转，这个时候我可以肯定地答复你，你肯定是能转，因为股权转让是公司法授予我们的权利，但是不排除其他的股东行使两个权利，一个是共同出售权，另外是优先购买权。　　第二类就是追求适当回报的投资机构。　　以下由寻找中国创客根据徐祥君演讲整理：　　我这里主要从微观的角度跟大家讲一讲关于股权转让的实操问题，一共有十五个问题，从最开始的为什么转，到什么时候转、通过哪些渠道转，以及在协议中如何定价、保障权益，到最后的创始人转老股、员工转老股等，希望可以形成一个大致的框架给大家。第一类是数量众多的中小投资机构。在美国超过200亿规模的基金中，有15%是通过股权转让的方式退出的，但是中国这个比例还不到1%。　　一般，我们建议，对于这类的个人股东，如果进行提前规划的话是可以做到合理避税的。在这一块，为了能够使整体的过程更加平稳，在这个时候买方尽量配合，最开始就提供一些，他们的商业计划书等资料，这样背调的时间和要求就会少一些。具体到一些细则上，首先要和公司大股东事先